Modèles de travail flexibles

Guide des Salaires 2023

Au cours des deux dernières années, le travail flexible et hybride est devenu la norme. Alors que les dirigeants ont longtemps été réservés quant à l’introduction du télétravail, ce concept s’avère aujourd’hui un facteur de réussite pour la fidélisation des salariés et l’attractivité des employeurs.

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des entreprises suisses continueront à proposer à leurs collaborateurs la possibilité de travailler en mode hybride

Télétravail, horaires de travail flexibles ou travail hybride : ces nouvelles formes de coopération ont influencé et modifié nos habitudes.
De nouveaux outils digitaux aident les entreprises à maintenir la cohésion de leurs équipes et à gérer efficacement leurs projets.
Le travail hybride peut devenir un défi pour les dirigeants. Ils doivent repenser la manière dont ils veulent organiser le travail d’équipe à l’avenir.

Travail hybride, les deux faces de la médaille

Effets positifs du travail hybride :

Bien-être des salariés67%
Motivation des salariés56%
Attirer les candidats54%

Effets négatifs du travail hybride :

Culture d’entreprise37%
Développement de compétences35%
Lien entre les collaborateurs35%

La flexibilité : indispensable pour les collaborateurs

Les dirigeants suisses en conviennent tous : l’offre de modèles de travail flexibles est un argument important pour recruter des collaborateurs et les fidéliser.
35% des dirigeants déclarent utiliser la flexibilité et les possibilités de télétravail dans leurs offres d’emploi pour attirer les candidats.
25% souhaitent créer davantage de possibilités de travail flexible ou de télétravail pour retenir les collaborateurs dans l’entreprise.

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des entreprises souhaitent offrir des jours de vacances supplémentaires à leurs salariés au cours des 12 prochains mois

Meilleur équilibre entre vie professionnelle et privée

L’équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée des collaborateurs est important. Pour cela, de nombreuses entreprises misent sur l’offre de travail hybride.
29% des personnes interrogées déclarent que les nouveaux modèles de travail offrent aux parents la flexibilité dont ils ont besoin pour s’occuper de leurs enfants.
25% des dirigeants indiquent que leurs collaborateurs ont le choix entre le travail à distance et le travail en présentiel au bureau.

Source

L’étude a été réalisée en juin 2022 sur mandat de Robert Half. En Suisse, 150 dirigeants responsables du recrutement (Directeurs Généraux, DAF, DSI) dans des petites, moyennes et grandes entreprises (comptant respectivement 50 à 249, 250 à 499 et plus de 500 collaborateurs) ont été interrogés. Les salaires indiqués sont basés sur les salaires issus de milliers de recrutements effectués. Il s’agit de moyennes pour la Suisse. Les salaires se réfèrent aux salaires annuels bruts, sans prestations complémentaires. Toutes les mentions exclusivement masculines figurant dans le présent tableau des salaires sont utilisées à des fins de simplification et s’appliquent de la même manière aux personnes de tous les sexes (f/m/x); une égalité totale est garantie.